ドブ板の学校【実践研修講座】

ドブ板の学校【実践研修】戦略立案(４)支援者組織の構築計画と役割分担 後援会・ボランティア組織の設計 役割ごとの目標設定と責任分担 リーダー育成と支援者ランク分け

ドブ板の学校【実践研修】戦略立案(４)支援者組織の構築計画と役割分担 後援会・ボランティア組織の設計 役割ごとの目標設定と責任分担 リーダー育成と支援者ランク分け

「どぶ板政治活動 戦略立案10コマ」の第4講義
「どぶ板政治活動 戦略立案10コマ」のうち、第4回『支援者組織の構築計画と役割分担』は、選挙戦における「人的資源のマネジメント」の要です。
特にどぶ板型選挙では、候補者個人が有権者と密に接する必要があり、その支援体制をいかに構築し、機能させるかが当落を左右します。

第4講義「支援者組織の構築計画と役割分担」

目的

候補者を支える人的ネットワーク（後援会・ボランティア組織など）を計画的に立ち上げ、選挙運動を戦略的かつ持続的に展開できる体制を構築する。

講座構成と重点内容

1. 後援会・ボランティア組織の設計

  • 中核メンバーの選定

    • 信頼・忠誠・行動力のある人物をリーダー格に。

    • 家族、友人、地元の尊敬される人物が中核になりやすい。

  • 組織形態の明確化

    • 例：後援会（事務・経理・渉外・連絡）、ボランティア班（現場担当・広報・運搬など）

  • 横断的ではなく「階層的」組織に

    • 指示系統を明確にして混乱を防ぐ。

    • ピラミッド構造：候補者 → 幹部 → 班長 → 班員

2. 役割ごとの目標設定と責任分担

  • 目標の明確化

    • 例：各地域班に「毎週◯件訪問」「チラシ配布◯部」など具体的なKPIを設定。

  • 役割と責任を明文化

    • 例：事務責任者＝スケジュール管理／寄付帳簿／問い合わせ対応
      現場責任者＝訪問活動統括／新人研修／当日の動員
      広報班＝ポスター管理／SNS連携／報道対応

  • “誰が何をするか”を文書化し、全員に共有

3. 支援者のランク分け

  • 熱量・貢献度に応じた分類

    • Aランク：キーパーソン、候補者と二人三脚で動く。リーダー候補。

    • Bランク：信頼できる活動員。チームを任せられる。

    • Cランク：無理なく短時間で手伝いたい人。補助的役割。

  • 貢献度に応じた扱い

    • 情報共有のレベル、接触頻度、謝意の伝え方を変える。

    • A〜Cのどの層にも「存在意義」と「感謝」が伝わる工夫が必須。

4. リーダー育成とチームビルディング

  • リーダー研修の実施

    • 会議ファシリ・説得術・現場判断力など、各リーダーに必要な力を養う。

  • 定例会議・報告会で組織を回す

    • 週1回、幹部ミーティングで進捗共有。

    • 毎日の活動終了後に簡易な振り返りを設ける。

  • 精神的ケアとモチベ維持

    • 忙しさ・トラブルで疲弊しやすいため、声かけ・ねぎらいが不可欠。

5. 後援会名簿と活動記録の整備

  • 名簿作成と管理体制

    • 支援者の名前・連絡先・関係性・対応履歴を一元管理。

    • 情報流出リスク管理も徹底（鍵付きファイル、担当制）。

  • 活動実績を「見える化」

    • 個人ごとの貢献度を把握 → 適切な評価・フォロー・活用へ。

講座内の実践演習（例）

  • 支援者マップの作成ワーク
    　→ 各地のキーパーソンを可視化し、影響範囲を整理する。

  • 想定トラブル対処ロールプレイ
    　→ ボランティア間のトラブル、外部との誤解等への対応訓練。

  • 模擬チームビルディング
    　→ 与えられたリソースで即席の活動体制を組む訓練。

スパルタ指導ポイント

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