ドブ板の学校【実践研修講座】

ドブ板の学校【実践研修】現場研修(９)後援会設立時の内部対立回避 意見衝突の調整と合意形成の手法 役割分担の見直しと再編

ドブ板の学校【実践研修】現場研修(９)後援会設立時の内部対立回避 意見衝突の調整と合意形成の手法 役割分担の見直しと再編

「どぶ板政治活動 現場研修15コマ」の第9講義
「9.後援会設立時の内部対立回避」について、実践的でスパルタ指導に適した内容として、以下のように詳しく整理します。
これは「どぶ板の学校」の現場研修として、実際のトラブル発生を想定しながら、指導・演習を行うカリキュラムとして構成することができます。

第9講義「後援会設立時の内部対立回避」

後援会という組織は、候補者の地盤であり、心臓部です。
しかし、発足時に内紛・主導権争い・方針の不一致が起きやすく、対応を誤ると致命傷になります。
この研修では、発生しがちな対立を「事前に予防」し、「起きてしまった対立を火消しする」ためのスキルと判断軸を実地で養います。

■研修内容詳細

① 内部対立の典型パターンと原因分析（座学＋ロールプレイ）

対立パターン例：

  • 「俺の方が古株だ vs 新参なのに仕切りたがる」

  • 「選対の動きが鈍い vs 後援会が勝手に仕切る」

  • 「地元の顔役 vs 都会から来たコンサル」

背景要因：

  • 役割の不明確さ

  • 情報格差と不信感

  • 地域ボス同士の縄張り意識

  • 候補者自身の「八方美人対応」

演習例：

  • 対立する支援者AとBを演じるロールプレイ（実際にある人物像をモデルに）

  • 候補者役がその間に立って調整する「模擬ファシリテーション」

② 合意形成と「納得の作法」習得（ワーク＋振り返り）

  • 意見が分かれたときに、全員が一定の納得を持てる結論に導くには？

  • 「○○さんが納得できる形にするには？」という逆算思考

  • 全会一致より多数合意＋個別フォローという現実解

演習内容：

  • 後援会内での会議を想定し、「どう落とし所を作るか」のワーク

  • 「対立意見をまとめる進行役」体験とフィードバック

③ 役割分担と再編の実践指導（実務演習）

  • 明文化されていない役割が混乱の元

  • 「責任を持たせるが、潰さない」ポスト設計術

  • 役割分担票・指揮系統図の作成と更新の実習

課題演習：

  • 想定後援会メンバー15名のプロフィールが与えられ、それを元に組織図を設計

  • 途中で対立が起きた場合に再配置をどう行うかのシミュレーション

■火消し実地演習（トラブル想定）

  • 後援会のキーパーソン2名が「どちらが責任者か」で揉めたケース

  • 寄付金の使い方に不透明感が出て信頼が揺らいだケース

  • 地元の旧家が「外部の選対に乗っ取られた」と感じたケース

演習形式：

  • 実際に火種がくすぶる設定の中、候補者役が個別面談や説得を実行

  • 別室で演者役がリアルに感情をぶつけてくる「即興劇スタイル」

■習得目標

  • 初期の後援会設計段階で「人間関係地雷」を事前に予測し回避できる

  • 対立が起きた際に「感情・利害・役割」の三層構造を整理して調整できる

  • 後援会内の空気や人間模様を読み、候補者自身が火種を作らない立ち回りができる

■出会うべき講師・指導者

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